快看：2023年农机行业竞争分析

2023-01-08 16:04:36 来源：中国报告大厅

(资料图片)

农机中小企业退出市场状况频发，我国农机产业综合持续上升。当前国内农机行业已经进入存量竞争时代，农机企业赢利模式僵化、缺乏创新，经营理念仍然停留在增量时代。在低速运行的农机市场常态下，农机企业间的竞争将更为激烈。以下对2023年农机行业竞争分析。

随着以中国为代表的亚太地区农业机械化的发展，未来全球农业机械市场将呈现整体增长趋势。2022-2027年中国农机产业运行态势及投资规划深度研究报告指出，目前中国农业机械行业的存续企业3135家，占总企业数的39%;在业企业数占比为13%;注销企业数量占总企业数的30%。

我国已成为世界农机生产大国，2021年，我国规模以上农机企业达到1776家，实现主营业务收入2860亿元。但是其中也蕴含一个明显的特点就是我国农机产业高度分散，相比欧美由约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、科乐收、赛迈道依茨等少数巨头控制，国内农机市场的品牌集中度仍显得非常低，尽管我国的地域情况复杂、地区购买力差异大。现从三大模式来了解2023年农机行业竞争分析。

1、股份合作制模式

以农业经济管理和合作理论为基础，综合运用历史分析、系统分析和例证法对河南省户营农机经营模式进行了分析，指出了河南省发展农机规模化经营的必然性，提出了农机股份合作制的农机发展新模式。农机股份合作制模式即由农机大户或种粮大户牵头，农户以自己承包的土地作为入股资产资源入股，利益共享，风险共担，自主管理，具有独立法人、独立核算、自主经营和自负盈亏的股份制经济实体。实体内实行“统一整地，统一种肥，统一播种，统一管理，统一收获，统一销售，按亩分红”的管理模式。

2、股份制公司经营模式

农机服务合作股份有限责任公司是农户集资筹建的现代企业，使农户除了传统的农业经济作物收入外，按照公司的性质，按入股比例分红。这种经营模式，一方面在满足农户自身耕地需要的基础上创造了经济效益，增加了农户收入;另一方面农业机械的利用率得以提高，农户自身参与到机械的管理中，也增强了农民生产的积极性。但这种企业经营组织模式对所处环境的经济和技术条件要求较高。目前，我国很多地区都不具备发展条件;但在经济发展水平较高、农机化发展基础较好的地区，企业经营组织模式已成为提高农机经营者收益的重要途径，也是农机产业化经营的最高级模式。

3、农机作业协会模式

在农户家庭经营的基础上建立一系列跨不同区域、不同类型的农机协会，以产前、产中与产后等多种服务为纽带，把农户联结起来，形成了以一种产业为主导，集种养加、产供销于一体的新生产格局，以“互惠、互利、相互联动”为原则的利益共同体。这是新形势下农机协会的模式0。上述经营模式的划分主要是根据经营的组织形式确定的，即以经营组织的方式为特征进行分类，突出的是组织形式。这些模式无论何种组织形式，最终的目标是提供农机作业服务。

我国农机产品试验不足，政策引发新一轮农机市场格局洗牌。目前农机动力总成等刚性成本的上升，价格弹性将进一步变小。未来我国农机行业竞争日益激烈，而外国农机的优势更是给本土农机带来更大的压力，企业想要在竞争中获得优势，除了在原有的市场中杀出一条血路，寻找开拓下一片“蓝海”也将成为必然之举。

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