人人都是安全员 个个都是责任人——长庆油田采油十二厂阶梯式考核让安全红利共创共享

来源: 中国甘肃网

开展员工安全技能比赛

西北角·中国甘肃网记者 程健 通讯员 王永辉 曹晓茹

连日来,长庆油田采油十二厂“热闹非凡”,甘肃省应急厅、危化处、矿山处等地方政府部门先后“光临”,安全管理“阶梯式考核”成为关注的焦点。


(资料图)

今年7月11日,甘肃省委书记、省人大常委会主任胡昌升到采油十二厂调研,要求在全省危化企业、石油开采企业推广该厂在安全管理方面的有效举措——全员阶梯式考核。

“推行全员阶梯式考核,就是要让每一名员工成为企业安全生产的参与人、责任人和受益人。”该厂安全环保部刘秋波说。

三级管理人员在生产现场履职

精准施策 制订目标“作战图”

俗话说,无规矩不成方圆。对于生产安全管理,制度就是规矩。

关于制度,刘秋波有自己的见解:“一个单位首先要有自己的制度,这是基础;如何把制度100%落实到位,这是关键。”

长庆油田采油十二厂年产油气近200万吨,2000余口油井和2000余名员工分布在3900平方公里的黄土塬上,安全管理难上加难。特别是个别员工对安全管理认识不到位,认为安全管理是专业部门的事,与自己无关,有时候还出现抵触情绪。

针对这一现象,该厂坚持“最有效的管理就是管好自己”这一思路,在推进QHSE体系建设、加大安全基础设施投入、实施科技强安的基础上,创新推行安全管理全员阶梯式考核,引导和激励广大员工参与安全管理、关注安全发展。

安全管理阶梯式考核就是按照管理层级、业务类型、岗位特点和时间节点,量化具体工作内容、工作标准和工作目标,由7个专业委员会,每月对所属单位13项工作内容进行量化考核,按照排名先后予以不同额度奖励。

庄一联党支部书记王芸告诉记者,安全生产阶梯式考核,让每名员工都成为企业安全生产的“老板”,只要扎实做好岗位工作,就可以获得更多“红利”。

利用数字化监控提升安全管理水平

全员参与画出安全“同心圆”

员工安全履职能力,决定着安全管理工作的落实情况。多年来,该厂坚持把提升员工安全履职能力作为固基强体之本,遵循“安全依靠谁、安全为了谁、安全惠及谁”的思路,全员、全年、全要素、全过程强化管理,着力提升队伍整体安全意识。

针对以往安全管理中上热、中温、下冷现象,该厂从事故事件、承包点履职、“三违”行为管控、隐患查改4个方面综合设定考核兑现指标,将全厂三级管理人员、基层单位组室长、安全生产关键岗位人员、中心站管理干部及一线岗位员工全部纳入考核兑现范围,根据单位类别、生产规模、风险程度、岗位分工、任务责任等设置差异化QHSE业绩奖励基数。完成所有指标季度奖励翻番,若出现否决项指标,本季度不但没有兑现奖励,而且要扣回上季度兑现,同时奖励基数清零。

“假若以庄九转为例,一季度QHSE业绩兑现人均为400元,二季度就是800元;如果三季度发生‘三违’行为,不但没有奖励,还要扣回前两个季度的兑现。假若每季度都能达标,全年人均就可以兑现6000元。”安全环保部刘秋波介绍,“阶梯式考核,让‘安全生产、人人有责’成为员工最大的利益和追求,昔日的被动管理成为今天的主动参与。”

岗位员工检测油井生产状况

干部带头实战淬炼“战斗力”

安全理念和履职能力、标准操作融入安全生产全要素全过程,才是安全管理的完美体现。对此,该厂充分发挥党员干部带头示范作用,推进安全理念和安全管理入脑入行。

在常态化开展“四不两直”监督检查的基础上,该厂开展以党委委员包作业区、总支委员包中心站、支部委员包班组,党员干部进承包点、进问题现场、进基层岗位,领导带着员工干、党员带着群众干、机关帮促基层干为主要内容的“三包三进三干”履职行动,引导全员行动抓安全。

今年上半年,全厂三级管理人员现场履职738次,查改各类安全环保问题6900余项,实施说清楚304人次,场站重复性问题同比下降870项,“三违”行为同比下降140余起,检查发现各类问题整改销项率达98%,现场管理水平显著提升。

党员走在前,工作就不难。“‘三包三进三干’捆绑考核兑现,不但强化了党员干部履职能力,而且让原本不负责任的员工转变了工作态度,经常‘三违’的员工慢慢纠正了行为,安全管理水平明显提升。”吉岘作业区经理任夏宏说,“无论工作任务多重、时间多紧,我们都要把安全放在第一位,安全生产措施落实不到位不生产、隐患不排除不生产。”

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